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関税政策の変動や地政学リスク、原材料・エネルギー価格の乱高下、需要変動、人手不足などを背景に、製造業では納期調整やサプライチェーンの乱れが発生しやすくなっています。
こうした環境下では、計画策定時の前提条件が短期間で変化し、従来の固定的な生産計画では、現場の実態に追随しきれない場面が増えています。
その結果、計画変更のたびに現場確認や関係部門との調整が発生し、生産管理担当者の負荷が高まりやすくなっています。
その背景には、現場の進捗状況が見えにくく、実績データを計画改善に十分活かしきれていないという課題があります。
例えば、
・製品やオーダーが今どの工程にあり、どこで滞留しているかをすぐに把握できない
・現場の進捗や負荷状況の確認に時間がかかり、計画修正が後手に回る
・計画と実績の差異は把握していても、要因分析が担当者の経験に依存している
・設備能力が理論値のままで、実際の稼働ロスや段取り時間が計画に反映されていない
・進捗や実績を把握していても、次回以降の計画条件の見直しにつながっていない
といった状況が少なくありません。
その結果、計画変更のたびに確認や調整が繰り返され、担当者の経験や勘に頼った計画修正が常態化してしまいます。
属人的な計画修正を減らすためには、まず現場の進捗や負荷状況をリアルタイムに見える化し、その実績を計画改善につなげていくことが重要です。
本セミナーでは、属人化しがちな生産計画の改善策の一つとして、生産スケジューラ「FLEXSCHE」をご紹介します。
生産進捗や負荷状況をリアルタイムに見える化し、製品やオーダーが今どの工程にあり、どこで停滞しているのかを把握することで、属人的な計画修正を減らすポイントを解説します。
さらに、現場で得られる実績データを活用し、標準値・能力値を継続的に見直すことで、計画精度を高め、調整業務の負荷軽減につなげるための考え方と実践のヒントをお届けします。
リアルタイムな現場把握を起点に、実績データを活かした計画改善へつなげたい方におすすめの内容です。
・製品やオーダーが今どの工程にあり、どこで滞留しているのかをすぐに把握したい現場部門の方
・日々の計画調整に追われ、改善活動に手が回らない生産管理・製造部門の方
・計画と実績のズレが常態化している製造業の生産管理責任者の方
・実績データを計画改善に活かしきれていない製造部門の方
・属人的な計画修正を減らし、計画基盤の再構築を進めたい経営層・工場長の方
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