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市場環境の変化が激しさを増す中、企業の需給計画・生産計画には、これまで以上に高度化と迅速化が求められています。需要の急変、製品ライフサイクルの短期化、原材料価格の変動、地政学リスクによる供給制約など、計画前提そのものが絶えず揺らぐ状況が常態化しています。
かつては一定の経験則や過去実績に基づく調整によって乗り切ることができた計画業務も、いまや複数シナリオを前提とした機動的かつ戦略的な意思決定が不可欠です。
しかしながら、多くの現場では依然としてExcelを中心とした属人的な運用が続いています。
担当者の経験や勘に頼った調整、部門間で分断されたデータのやり取り、更新のたびに発生する転記や集計作業――その積み重ねが、気づかないうちにミスや手戻りを招き、意思決定のスピードを鈍らせてしまいます。
例えば、
・需要変動が計画にすぐ反映されず、後追い対応になる
・供給制約の共有が遅れ、欠品や納期調整が発生する
・在庫を正しく把握できず、過剰在庫と緊急手配が同時に起こる
といったこともあるのではないでしょうか。
「計画の整合性確認に追われ、本来やるべき分析や改善に手が回らない」――そんな状況に心当たりのある方も少なくないはずです。
本セミナーでは、需要変動や原材料価格の高騰、供給制約といった不確実性が高まる環境下において、欠品・過剰在庫・調整負荷を抑えながら、より実効性の高い需給計画管理を実現するための具体的なアプローチをご紹介します。
数量を揃えることをゴールとする需給管理から一歩進み、販売・在庫・生産・調達のデータを横断的に連携させ、数量に加えて利益まで見通した意思決定を行う仕組みとは何か。コストや価格変動を織り込んだシナリオ検討を通じて、計画と経営判断をどのようにつなげるのかを解説します。
さらに、取引先との受発注・出荷・納品・請求などの企業間データをつなぎ、社内計画と社外取引情報を連動させることで、サプライチェーン全体の業務効率化とマネジメント強化の実現方法ついてもご紹介いたします。
需給計画基盤「PPPlan」、企業業績管理基盤「Board」、企業間取引基盤「CBP」を踏まえながら、Excel中心の属人的運用から脱却し、部門をまたいで共通の数字をもとに議論できる計画基盤の実現ステップを具体的にご紹介します。
・需給計画・生産計画の精度向上に課題を感じている方
・欠品や過剰在庫の発生を構造的に改善したい方
・Excel中心の運用から脱却を検討している方
・需給計画を経営判断や調達戦略と連動させたい方
・調達購買部門における煩雑なサプライヤーとのやり取りを効率化・高度化したい方
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